一、目标不确定
汽车美容店加盟的加盟商们需要记住，如果工作中没有明确的目标，也就很难让他们（这里指的是店内的员工）根据你定的方向做事。所以在谈执行力的时候，要明白汽车美容店目标是什么，正确定位今后工作所需。既定了目标，然后再把这个目标放大。目标的演变具体有三个步骤“基本目标”、“挑战目标”、“极限目标”，有了方向才有实施动力，才能够充分发挥出执行者的作用。
二、思路不清晰
有了明确的目标，但是没有清晰的战略思想，今年朝着这个方向前进，明年又换另一种形式工作，这样执行力不就会大打折扣。优车卡酷汽车美容的小编这里有一个真是的故事，相信大家都知道美国的零售业巨头沃尔玛，但是却不太清楚凯马特。那是因为当初凯马特公司也是主要经营零售业，但是遭受到沃尔玛重大打击后，转变了营销策略，转向进行高端百货，但是这个领域还有另一个零售业大商。结果凯马特两头“受气”都不好过，慢慢的也就迷失了方向，导致了凯马特的失败。这个例子告诉我们，经营战略不是一朝一夕就能够随便改变的，要清楚认识到战略目标会给自己的企业带来多么沉重的代价。
三、指令不明确
不知道你有没有询问过汽车美容店里的员工们，他们为什么他们的执行力这么差，完全没有将自己战略思路执行下去。也许有时候，他们没有执行力是因为高层在传递战略时，没有清晰的表达出来人，让接受者无法得到清晰的认知。中下层的员工对指令不是特别了解，执行过程中显而易见也就会大打折扣。
四、员工结构不合理
小编想说的是如果汽车美容加盟店不是那种大型汽车美容店会所，也就没有必要在自己的汽车美容店加盟店中设置太多的部门。机构的臃肿，很容易导致结构的混乱，各个部门之间也很容易导致职责不清楚。学非所长，学不致用分工不明确，也就会容易导致各个部门之间相互推脱，工作效率自然而然也就降低。
